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Von Idee bis Implementierung unterstützen wir Unternehmer, Manager und Projektgruppen in der Stärkung bestehender Marktaktivitäten sowie in der Neuerschließung zukünftiger Geschäftsfelder.
Wir beraten und unterstützen Sie umfänglich in der strategischen und betriebswirtschaftlichen Ausarbeitung von Geschäftsplänen.
Von Spreadsheet bis Sketchboard konzipieren und arrangieren wir die notwendigen Komponenten innovativer Geschäftsmodellen und stellen finanzielle Investitionen, unternehmerischen Aufwand und wirtschaftliche Erträge in robuste und profitable Verhältnisse.
Wir betreuen Sie aktive in der kreativen Gestaltung und operativen Umsetzung von Markenbildern, Produktentwicklungen und Verkaufskanälen.
Unsere Schwerpunkte liegen dabei in der Integration von neuen Technologien und digitalen Prozessen, sowie in der Einführung von ökologischer Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung innerhalb von Markenwelten und Konsumgütern.
Fragen Stellen
Chancen erkennen
Lösungen kreieren
Welchen Einfluß haben Handelsabkommen und Marktregulierungen auf Produktentwicklungen, Lieferketten, Vermarktungs- und Vertriebsstrukturen?
Welche technologischen Produkteigenschaften und digitalen Dienstleistungen bewirken Mehrwert unter Nutzern und fördern Nachfrage an Marktangeboten?
Welche Werte, Themen und Anspracheformen bewirken eine zielgerechte Kommunikation zwischen Marken und Konsumenten?
Welche gesellschaftlichen und kulturellen Trends bestimmen Kundenwünsche und Konsumverhalten?
Mit unserem holistischen Entwicklungsmodel vereinen wir Erkenntnisse aus Wirtschaft, Ökologie, Soziologie und Technologie mit dem Ziel unternehmerische Wertgestaltung systematisch zu erkunden und die Werttreiber erfolgreicher Geschäftsaktivitäten inhaltlich und strategisch zu bestimmen.
Geschäftsmodell und Gesellschaftsmodell. Tradition und Innovation. Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein.
Anhand unserer holistischen Entwicklungsprinzipien betrachten wir wie ökonomische Profitorientierung im Sinne Milton Friedmans Theorie von Kapitalismus und Freiheit mit den Aspekten von ökologischer Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wohlstand erfolgreich miteinander zu vereinen sind.
Dabei gliedern wir Natur, Mensch und Technologie in den gesamten Shareholder Value ein und machen diesen zugleich zum Treiber von Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteil.
Christoph Lucas Jansa
BUSINESS EXPERT @ HOLI.VENTURES | BERLIN
Anhand von Industrierecherchen, Kundenstudien und Fokusgruppen erheben und analysieren wir quantitative Daten über Marktbeschaffenheiten sowie qualitative Erkenntnisse über Konsumverhalten und Trendströmungen.
In unserem FOCUS Prozess evaluieren und bewerten wir die Beschaffung und Besetzung von Marktkräften, den Einfluss und die Entwicklung des demographischen Faktors, den Fortschritt von Technologien sowie die Auswirkung von kultureller Dynamik. Wir zoom direkt auf das Ökosystem des Zielmarktes ein und erstellen Fokus Reports über Kunden, Wettbewerber und Marktangebote.
Wir untersuchen die Validität, Rentabilität und Objektivität von neuen Marktaktivitäten und erfassen die Chancen, Erwartungen und Risiken welche mit ihnen entstehen.
In unserem Plan Prozess errichten wir die Architektur von umfangreichen Projekt- und Geschäftsplänen mit dazugehörigen Geschäftsmodellen, Strategien, Investitions- und Ressourcenplanungen sowie finanziellen Prognosen und operative KPIs.
Eine gute Idee braucht einen noch besseren Plan. Einen Plan welcher den Ausgangspunkt und das Ziel genau kennt und den Weg zum Erfolg klar für interne und externe Partner beschreibt.
Unser PLAN Prozess behandelt alle Themenbereiche bezüglich Geschäftsidee, Strategie und Geschäftsmodellentwicklung. Wir erarbeiten Konzepte und erstellen Handlungspläne wie unternehmerisches Vorhaben aus strategischer, finanzieller und operativer Sicht umgesetzt wird.
Unsere Pläne beantworten die Fragen: Was ist das Ziel und in welchem Zeitraum wird es erreicht? Welche Partnerschaften und Mittel werden benötigt? Was sind die zu erwartenden Erträge und durch welche Maßnahmen werden diese generiert?
Weitere Informationen über:
In der Umsetzungsphase erarbeiten wir die Gestaltung von Markenidentitäten, die kreative und funktionelle Entwicklung von Produkten sowie den Aufbau von Vermarktungs- und Verkaufsstrukturen.
Ob bei eine Weiterentwicklung von bestehenden Marktangeboten durch neue Materialien, Technologien und Herstellungsprozessen oder einer verbesserten Marktsichtbarkeit unter Social Media und Online Shopping Aspekten, wir unterstützen gesamtheitlich den operativen Value Creation Prozess welcher einem Markterfolg und der Beständigkeit im Wettbewerb zu Grunde liegt.
Mit einem hohen Maß an Kreativität und weitreichenden Erfahrungen über industrielle Fertigung, entwerfen und steuern wir von Prototypenentwicklung bis Serienproduktion innovative und marktattraktive Unternehmensangebote. Dies beinhaltet die Realisierung von Produkten inklusive deren Design und Entwicklung, Produktions- und Lieferkettenmanagement, Vermarktung sowie die Integration in Vertriebskanälen.
Mit dem Blick nach innen gerichtet widmen wir uns zu Beginn der Planungsphase einer detaillierten Bestandsaufnahme von Unternehmenswerten und operativen Kompetenzen. Nach außen gerichtet betrachten wir die Beschaffenheit des umschließenden Ökosystems und bewerten das Engagement von Wettbewerbern.
Anhand einer SWOT Analyse evaluieren wir die internen Stärken und Schwächen von Unternehmen sowie die Chancen und Bedrohungen welche durch externe Marktkräfte entstehen.
Welche Rolle besetzt ihre Unternehmung im Ökosystem? Welche Erfolgsfaktoren und Eigenschaften charakterisieren andere Akteure?
Welche Trends und Entwicklungen können Sie zu ihrem Vorteil nutzen um Marktanteile zu schützen und neue zu erschliessen?
Welche bestehenden Fähigkeiten werden nicht ausreichend genutzt? Welche Allianzen und Anschaffungen sind für eine erfolgreiche Beteiligung nötig zu erschliessen?
Die Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus unserer „Total Environment Analysis“ dienen als Entscheidungshilfe in der Erörterung von potentiellen Geschäftsfeldern, in der Entwicklung von Geschäftsmodellen sowie in der Formulierung von Unternehmensstrategien.
Das Geschäftsmodell beschreibt die Akteure und Aktivitäten welche für die Umsetzung von Geschäftsideen benötigt werden. Im Fokus des Geschäftsmodells steht die Erkenntnis wie ein Unternehmen durch das kreieren von Wert in Form von Produkten und Dienstleistungen wirtschaftlichen Erfolg realisiert.
Mit Entwicklungstools wie der “Business Model Canvas”, erarbeiten wir auf systematische Weise die Inhalte und Funktionalitäten der einzelnen Modellkomponenten und deren Abhängigkeiten untereinander. Hierzu zählt das gesamte Angebot von Leistungen, die benötigten Aufwandsmittel sowie Netzwerkpartner und Zielgruppen.
Im Zentrum des Geschäftsmodells steht die Gestaltung von Wert. Genauer, die Gestaltung des “Customer Values“ – die Wertschöpfung welche Kunden im Kontakt mit Marktangeboten erfahren. Anhand von universell anwendbaren Value Design Modellen wie der „Design Thinking“ Methode, erforschen wir die Anforderungen und Erwartungen welche Kunden an Produktleistungen stellen und erarbeiten Konzepte wie Anbieter diesem Kundenbedarf erfolgreich entgegnen.
In der Erstellung des Business Plans fügen wir die Erkenntnisse aus internen und externen Analysen zusammen und formulieren Aktionspläne welche zur Errichtung und Etablierung des Geschäftsmodells notwendig sind. Der Plan beinhaltet kurz und mittelfristige Zielsetzungen mit Investitionsmodellen und finanziellen Geschäftsprognosen. Der Business Plan dient zur Überwachung von Geschäftsentwicklungen, der Orientierung von internen Entscheidungsprozessen sowie der Präsentation für interne und externe Partner.
