Business Venture & Strategie Agentur

Wir erforschen unternehmerische Chancen, erstellen innovativen Geschäftsmodelle und gestalten ganzheitliche Produktangeboten in einem holistischen Entwicklungsprozess.

In a nutshell

Von Idee bis Implementierung unterstützen wir Unternehmer, Manger und Projektgruppen in der Stärkung bestehender Marktaktivitäten sowie in der Neuerschliessung zukünftiger Geschäftsfelder.

Wir beraten und unterstützen Sie umfänglich in der strategischen und betriebswirtschaftlichen Ausarbeitung von Geschäftsplänen.

Von Spreadsheet bis Sketchboard konzipieren und arrangieren wir die notwendigen Komponenten innovativer Geschäftsmodellen und stellen finanzielle Investitionen, unternehmerischer Aufwand und wirtschaftliche Erträge in robuste und profitabel Verhältnisse.

Wir betreuen Sie aktive in der kreativen Gestaltung und operativen Umsetzung von Markenbildern, Produktentwicklungen und Verkaufskanälen.

Unsere Schwerpunkte liegt dabei in der Integration von neuen Technologien und digitaler Prozessen, sowie in der Einführung von ökologischer Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung innerhalb von Markenwelten und Konsumgütern. 

Fragen Stellen
Chancen erkennen
Lösungen kreieren

Welchen Einfluß haben Handelsabkommen und Automatisierungen auf Produktentwicklungen, Lieferketten, Vermarktungs- und Vertriebsstrukturen?

Welche technologischen Produkteigenschaften und digitale Dienstleistungen bewirken Nachfrage und Nutzung von Marktangeboten?

Welche Werte, Themen und Anspracheform bewirken eine zielgerechte Kommunikation zwischen Marken und Konsumenten?

Welche gesellschaftlichen und kulturellen Trends bestimmen Kundenwünsche und Konsumverhalten?

Holistic Value Design

Mit unserem holistischen Entwicklungsmodel vereinen wir Erkenntnisse aus Ökonomie, Ökologie, Soziologie und Technologie mit dem Ziel unternehmerische Wertgestaltung systematisch zu erkunden und die Werttreiber erfolgreicher Geschäftsaktivitäten inhaltlich und strategisch zu bestimmen. 

Geschäftsmodell und Gesellschaftsmodell. Wertbeständigkeit und Innovation. Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein. 

Anhand unserer holistischen Entwicklungsprinzipien betrachten wir wie ökonomische Profitorientierung im Sinne Milton Friedmans Theorie von Kapitalismus und Freiheit mit den Aspekten von ökologischer Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wohlstand erfolgreich zu vereinen sind.   

Dabei gliedern wir Natur, Mensch und Technologie in den gesamten Shareholder Value ein und machen diesen zugleich zum Treiber von Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteil. 

„Das Holistic Venture Value Model ist ein ideales Werkzeug um lose Geschäftsideen in robuste Geschäftsmodelle zu verwandeln und operatives Vorhaben aus finanzieller und organisatorischer Sicht zu planen.“

Christoph Jansa

BUSINESS EXPERT @ HOLI.VENTURES | BERLIN

#Team Focus

Anhand von Industrierecherchen, Kundenstudien und Fokusgruppen erheben und analysieren wir quantitative Daten über ökonomische Marktbeschaffenheit sowie qualitative Erkenntnisse über Konsumverhalten und Trendströmungen.

In unserem FOCUS Prozess evaluieren wir die Beschaffung und Besetzung von ökonomischen Marktkräften, den Einfluss des demographischen Faktors, den Fortschritt von Technologien sowie die Entwicklung von kultureller Dynamik. Wir zoom direkt auf das Ökosystem des Zielmarktes ein und erstellen Fokus Reports über Kunden, Wettbewerber und Marktangebote.

Wir untersucht die Validität und Rentabilität von neuen Marktaktivitäten und erfasst die Chancen, Absichten, Erwartungen und Risiken welche mit ihnen entstehen.

#Team Plan

In unserem Plan Prozess erstellen wir die Architektur von umfangreichen Projekt- und Geschäftsplänen mit dazugehörigen Geschäftsmodellen, Marktstrategien, Investitionsplanungen und finanziellen Prognosen.

Eine gute Idee braucht einen noch besseren Plan. Ein Plan welcher den Ausgangspunkt und das Ziel genau kennt und den Weg zum Erfolg klar beschreibt.

Unser PLAN Prozess behandelt alle Themenbereiche bezüglich Geschäftsidee, Strategie und Geschäftsmodellentwicklung. Wir erarbeiten Konzepte und erstellen Handlungspläne wie unternehmerisches Vorhaben aus strategischer, finanzieller und operativer Sicht umgesetzt wird.

Unsere Pläne beantworten die Fragen: Was ist das Ziel und in welchem Zeitrau wird es erreicht? Welche Partnerschaften und Mittel werden benötigt? Was sind die zu erwarteten Erträge und welche Risiken sind involviert?

#Team Build

In der Umsetzungsphase erarbeiten wir die Gestaltung von Markenidentitäten, die kreative und funktionelle Entwicklung von Produkten sowie den Aufbau von Vermarktungs- und Verkaufsstrukturen.

Ob bei eine Weiterentwicklung von bestehenden Marktangeboten durch neu Materialien, Technologie und Herstellungsprozesse oder einer verbesserten Marktsichtbarkeit unter Social Media und Online Shopping Aspekten, wir unterstützen gesamtheitlich den operativen Value Creation Prozess welcher einem Markterfolg und der Beständigkeit im Wettbewerb zu Grunde liegt.

Mit einem hohen Maß an Kreativität und weitreichenden Erfahrungen über industrielle Fertigung, entwerfen und steuern wir von Prototypenentwicklung bis Serienproduktion innovative und marktattraktive Unternehmensangebote. Dies beinhaltet die Realisierung von Produkten inklusive deren Design und Entwicklung, Produktions- und Lieferkettenmanagement, Vermarktung sowie die Integration in Vertriebskanälen.

HELLO

BUSINESS AUDIT

Business Audit

Mit dem Blick nach innen gerichtet widmen wir uns zu Beginn der Planungsphase einer detaillierten Bestandsaufnahme von Unternehmenswerten und operativen Kompetenzen. Nach außen gerichtet betrachten wir die Beschaffenheit des umschließenden Ökosystems und bewerten das Engagement von Wettbewerbern.

Anhand einer SWOT Analyse evaluieren wir die internen Stärken und Schwächen von Unternehmen sowie die Chancen und Bedrohungen welche durch externe Marktkräfte entstehenden.

Welche Rolle besetzt ihre Unternehmung im Ökosystem? Welche Erfolgsfaktoren und  Eigenschaften  charakterisieren andere Akteuren?

Welche Trends und Entwicklungen können Sie zu ihrem Vorteil nutzen um Marktanteile zu schützen und neue zu erschliessen? 

Welche bestehenden Fähigkeiten werden nicht ausreichend genutzt? Welche Allianzen und Anschaffungen sind für ein erfolgreiche Beteiligung nötig zu erschliessen? 

Die Ergebnisse und Schlussfolgerungen aus unserer „Total Environment Analysis“ dienen als Entscheidungshilfe in der Erörterung von potentiellen Geschäftsfeldern, in der Entwicklung von Geschäftsmodellen sowie in der Formulierung von Unternehmensstrategien.

BUSINESS MODEL

Business Model

Das Geschäftsmodell beschreibt die Akteure und Aktivitäten welche für die Umsetzung von Geschäftsideen benötigt werden. Im Fokus des Geschäftsmodells steht die Erkenntnis wie ein Unternehmen durch das kreieren von Wert in Form von Produkten und Dienstleistungen wirtschaftlichen Erfolge realisiert.

Mit Entwicklungstools wie der “Business Model Canvas”, erarbeiten wir auf systematische Weise die Inhalte und Funktionalitäten der einzelnen Modellkomponenten und deren Abhängigkeiten untereinander. Hierzu zählt das gesamte Angebot von Leistungen, die benötigten  Aufwandsmittel sowie Netzwerk Partner und Zielgruppen.

Im Zentrum des Geschäftsmodells steht die Gestaltung von Wert. Genauer, die Gestaltung des “Customer Values“, die Wertschöpfung welche Kunden im Kontakt mit Marktangeboten erfahren. Anhand von universell anwendbaren Value Design Modellen wie der „Design Thinking“ Methode,  erforschen wir die Anforderungen und Erwartungen welche Kunden an Produktleistungen stellen und erarbeiten Konzepte wie Anbieter diesem Kundenbedarf erfolgreich entgegnen.

In der “Business Model” Planung erarbeiten wir die Architektur von innovativen und robusten Geschäftsmodellen und liefern detaillierte Beschreibungen über Wertgestaltung und Profiterwartungen.

BUSINESS PLAN

Business Plan

In der Erstellung des Business Plans fügen wir die Erkenntnisse aus internen und externen Analysen zusammen und formulieren Aktionsplänen welche zur Etablierung des Geschäftsmodells notwendig sind. Der Plan beinhaltet kurz und mittelfristige Zielsetzungen mit Investitionsmodelle und finanzielle Geschäftsprognosen. Der Business Plan dient zur Überwachung von Geschäftsentwicklungen, der Orientierung von internen Entscheidungsprozessen sowie der Präsentation für interne und externe Partner.